COACHING DE EQUIPOS EN LA PRÁCTICA

El coaching de equipos le ofrece a los líderes y a los equipos una estructura de prioridades para que sepan cómo se crean los cimientos básicos sobre los que se edifica un equipo inteligente y saludable. Hacer una nueva cultura sostenible requiere un proceso de cambio y luego sustentar esos cambios; cambiar es relativamente fácil, sostener los cambios no lo es. Coaching de equipos en la práctica responde cuestiones como: ¿qué contexto emocional necesitará crear el equipo para estar abierto a lo nuevo sabiendo que va a probar, se va a equivocar y tendrá que aprender en velocidad? ¿Cuál es el seniority que deberá tener un coach de equipo en un espacio donde el poder y la urgencia crujen, donde la desviaciones del norte puede poner en peligro el resultado del equipo o donde hay emociones y pasión? En esa complejidad, el coach de equipos tiene que operar con cierta capacidad de desdramatizar, de asistir al equipo para que pueda mirarse en un espejo confiable. A través de las artesanas que se presentan en estas páginas, con muy pocos gestos en sus in ter acciones, el coach reflejará al equipo lo que el equipo está necesitando ver de sí mismo. Estas páginas suponen una actualización para personas que se han formado como coaches ejecutivos y buscan ampliar su oferta; un gran espacio de reflexión para líderes de organizaciones, para que puedan repensar su rol y comprender qué tienen que hacer o dejar de hacer para orientar a sus compañías hacia un norte específico. Quien esté liderando encontrará útil pararse en el lugar desde el cual el coach observa para poder accionar sin perder de vista el objetivo, es decir, el sistema equipo y los otros sistemas con los que interactúa.