Manual completo y con un enfoque integrado y práctico que presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva.
Dirigido a: controlers, consultores de gestión, responsables funcionales y de unidades de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de postgrado.
Su objetivo es presentar la función de control en la empresa con una triple perspectiva:
? La primera integra el control dentro del proceso de gestión, relacionándolo con la estrategia y la toma de decisiones.
? La segunda, combina el control contable con el operativo para señalar la importancia de los factores clave de éxito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control.
? La tercera desarrolla las técnicas más habituales utilizadas en el control empresarial.
Se complementa con casos prácticos que ilustran situaciones concretas vinculadas a la aplicación de los sistemas de control de gestión.
Autor: compagina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de sectores diversos con su actividad como consultor y profesor en programas para directivos y de postgrado. Ello le permite hacer una exposición que integra la teoría del control de gestión con su práctica en la empresa española actual.
Índice:
9679; Fundamentos del control de gestión 9679; La información de costes y el control 9679; La práctica de los sistemas de coste 9679; El control por ratios económico-financieros 9679; El presupuesto de operaciones 9679; Cálculo de las desviaciones presupuestarias 9679; Control de las actividades operativas 9679; Control de inversiones 9679; Control de la gestión financiera 9679; Control de empresas descentralizadas 9679; La función del controler.
